本文档主要介绍了甲方集团战略经营部的632项目，包括项目背景、整体介绍、实施策略、大事记以及主要名词说明等内容。632项目旨在通过企业流程框架（EPF）项目咨询设计方法论，实现流程优化和IT实现，提升甲方集团的运营效率和管控能力。
- 甲方集团战略经营部的632项目，旨在通过EPF项目咨询设计方法论，实现流程优化和IT实现，提升甲方集团的运营效率和管控能力。
- 632系统：包括六大运营系统（PLM、SRM、APS、ERP、MES、CRM）和三大管理平台（BI、FMS、HRMS），以及门户和集成两大技术平台（MIP、MDP）。
- 632项目：主流程、主数据、632系统业务目标，甲方IT现状，632项目分散、差异的卓越运营、经营透视流程、数据、系统制件日电集团流程框架咨询市场规划电日电制冰缩统一的产品开发集团主数据咨询POMPUMPDNOK(PID平台研发端到端流程技术研究按照流程框架的6大运营eM5OW市场管理系统实施与推广销售管理售后服务统一的主数据0555按照流程框架的3大管理计划ERP平台系统实施与推广寻酒/采购PON ERP5 12大技术平台实施制造EFPMES日dSOW统一的632系统财务管理CHIS US甲EmSOW9 YW菇O领四泰13个大项目实施人力资源管理业务支持捐B60阳S3VN1
- 系统归并：简单化、去差异化，提升部分单位IT应用水平，为统一流程管理奠定基础。
- 企业模板试点：建立集团级管理基础，建立集团级端到端流程、主数据管理机制、标准标与实施路径。
- 企业模板推广、完善：卓越运营、经营透视，各单位全球模板推广、不断完善。
- 项目准备阶段：主流程、主数据建设阶段（2012年9月-2013年3月）。
- 主数据管理（MDM）：支持企业核心业务获取企业业务交易和衡量企业实体绩效结果所需的企业级范围的数据信息管理。
- 企业流程框架（EPF）：包括业务横向（市场→研发→采购→制造→销售→服务）与管理纵向（战略、财务、HR等服务和管控职能）领域的主要贯穿流程的管理。
- 多事业部/多地域运作的公司实现高效运营的主要抓手：业务价值链、流程提升、加强业务运营的基本环节、整合跨业务环节/部门的端到端协同。
- 提升价值链与建议的本次流程框架项目操作思路：现有运营基础和改善机会、管控职能的运营能力和效率、跨职能流程端到端协同、标准化、集约化。
- 确保效率提升的杠杆：项目执行原则、项目执行工作流、战略为本、获取保障价值、聚焦、高层驱动、推变革、PMO管理的团队和能力保障、长效运作长效机制、分阶段设计实施、设置阶段价值目标。
- 流程转型收益/价值：30%流程差距、4大转型主题、6大职能条线%流程基础、内外部流程转型。
- 好流程框架的关键要素：业务覆盖全面、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异。
- 流程模块vs.具体流程：定义市场到订单、研发、实现业务模式的二级流程、运营模式层面的业务子流程、业务能力/活动。
- 自上而下及自下而上方法：适合于建立To Be的业务流程、适合于基于现有流程（AS-IS）建立体系结构。
- EPF项目整体设计方案：研发内销、外销、供应链、财务、人力资源流程变革的70%流程基础、30%流程差距、4大转型主题。
- 流程与最佳实践设计点差异小，对业务影响小；流程与最佳实践设计点有差异，对业务有一定影响，或流程改善对提升业务综合能力影响小；流程缺失/与最佳实践设计点差异大，且对业务影响大。
