“童装之都”湖州织里，集聚着13000多家童装企业。疫情之下，童装企业一边加紧复工，一边想方设法激活市场，争抢订单、减少库存。 困难面前，童装企业正加速锤炼一套应对市场变化的新打法。
今天浙江卫视《浙江新闻联播》“在磨难中成长 从磨难中奋起”系列报道将目光投向湖州织里，关注这个童装之都的复苏之路。
下午三点半，这家织里镇上普通的电商服务平台，32场童装线上直播正在进行，最近这里天天如此。
“线上直播”已经成为织里童装应对眼下困境的共同选择。受疫情影响，织里的13000多家童装企业虽已陆续复工，但各地零售门店不开，订单迟迟进不来。
但是新想法一出，却并没有几家响应。1000多家实体门店都担心，直播一上线，自己的客户资源会流失。
关键要突破的还是信任，我整个老师请过来，我所有团队所有的费用都是我来，这种情况下，他们就选择做了。
从“收资源”到“建平台”，2月29日李云品在品牌童装中率先开出第一场线上直播，一半以上门店参与了进来，一个半小时，销售额就达到了100多万。第二场销售额更是突破了500万。节节攀升的销售数据，调动了员工们的积极性，大伙儿群策群力，一起为做大销售想办法。
销售有起色，半个月间，织里大大小小的企业都开始做直播。同质化的吆喝模式摆在眼前，李云品又着急了，下一步该怎么走？
走线上线下相结合的新路，这需要在开直播的同时，持续增粉、维护客户、精准投送，这事大多数织里的童装企业都没干过。
第一次我记得五个人，第二次十五个人，每个人都去开，但一开实际上都没有人。
为了消除大家的能力恐慌，织里镇这个月初对接了互联网直播平台，组建了一支电商运营辅导团队，一对一走访。
原来很多品牌商在线下它有它的代理体系，直播类的发展速度非常快，这次疫情正好让大家有一个非常冷静下来了又思考自己是不是在未来有新的布局。
眼下，织里正忙着把原本定在10月的童装流行色彩趋势发布紧急挪到这个月，第一次做“线上”发布。
我们现在要的一件事情就是怎么把信息流串通起来，形成稳定的或者说规范的方法，唯一途径就是数字化。
从最初的惶恐、迷茫，到一点点摸索出一套“线上线下”相结合的“新打法”，面对疫情，织里童装从设计、生产到销售整个产业链转型升级的步伐不断加快。当新零售时代来临，打破传统路径依赖，以“数字化”的新方法、新思路开拓市场、精准推送，正成为织里童装产业高质量发展的先手棋。疫情是一场磨难，但危机中也有转机，挑战中更有机遇，快一步谋划转型，就能早一点走出困境，在将来更激烈的竞争中占得先机。
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