企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。
行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，上游中游下游它的机会在哪里？他的空白的地方在哪里？甚至还可以增值的地方在哪里？这是核心。
找到了行业契机，再做出你的战略定位。战略定位也就是我们的价值主张是什么。企业的愿景和使命价值取向是什么。企业的文化是什么，这能帮助我们的企业明确发展方向和目标。
找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。根据企业现处的内外部环境，对标企业的资源优劣势，做全方位的资源分析，明确自身与战略目标间的差距与竞争对手的差距。
对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略目标接下来要做什么，怎么做，即你的行动方案是什么？由此形成我们的战略地图。将我们的策略方案清晰的表示到战略地图上，这也是我们战略规划的第五步。
战略地图是将我们的战略目标分解、行动方案和策略对标到分解后的战略下，为了实现我们细分后的一个个战略目标的解决方案和行动计划是什么，让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段，为了实现战略分解下的行动方案具体要做什么，做到什么程度，什么时候完成。细化到具体可实施可执行的事项，确保行动方案的推进，实现最终的战略目标。
到战略评估就是优化调整的阶段，我们的行动方案在行动计划进度管理的过程中，由于内外环境企业资源等等个各种的变化，会出现理想和现实计划和结果间的产生差距或异常情况。此时对战略评估优化调整是很有必要的。
以上七个步骤就是制定战略规划的主要步骤，它是一个循环的过程，战略规划这个事情不需要太复杂，我们尽量的去把一件事情把它变简单，越简单越好，越简单越好理解。企业战略规划主要也是来源于这样一个循环。
